编者按：经济新常态下，以“创新、协调、绿色、开放、共享”为核心的新发展理念持续引领着我国经济朝向更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的方向发展。以供给侧结构性改革为主线，在稳中求进的工作总基调指引下，民营企业如何突破规模增长和发展的瓶颈，尽可能减少疫情带来的冲击与影响，充分发挥机制活力，成为当下的重要研究课题。

　　在江苏宜兴，有这样一家企业，始终与时代同行，与国家同频共振，紧跟市场导向，主动转变思路，积极应对新挑战，努力抓住新机遇，全面实现新突破，深耕能源行业数十载，向着全球领先的智慧能源、智慧城市服务商不断迈进。这，就是远东控股集团。

　　让我们追寻远东寻梦足迹，探索时代浪潮下民营企业如何坚定信心，趟开步子做大做强，从小舢板成长为大航母。

　　本期，让我们重温远东创业梦，走进那段被历史镌刻的峥嵘岁月。

　　- 创业梦 -

　　九层之台 起于垒土

　　“创业要克服‘小富即安’的思想。”远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培如是说。

　　1985年，在我国改革开放进入全面展开的重要时期，蒋锡培用20多万元家底创办了远东控股集团的前身——宜兴市范道仪表仪器厂，这是在改革开放浪潮下催生的苏南模式的典型代表。

　　可是天不遂人愿，几年下来，蒋锡培第一次创业以负债将近20万元而告终。但是，不屈不挠的蒋锡培却始终没有放弃创业梦。

　　1990年，创办范道电工塑料厂

　　随后，机缘巧合之下，蒋锡培进入线缆行业。吃苦耐劳，头脑灵活，蒋锡培迅速积累了原始资本，并于1990年，在当地政府的支持下，自筹资金180万元，征地3亩，带领28名亲朋好友，在宜兴市范道乡创办了范道电工塑料厂。　

　

1990年5月，第一根电线产品下线

　　同年5月，远东第一根电线产品下线。之后，蒋锡培带领创始人团队向内抓生产管理，向外抓市场拓展，成立当年就实现营收400多万元。

　　1991年，远东营收达到1800多万元，并在北京、青岛、天津、苏州、芜湖、淮北等地开设了近20家经营部。

　　接着，远东开始“靠大联强”，以“零障碍”搭建合作平台，与政府达成改制协议，与电力行业国有企业合作办厂，收并购其他企业，学习借鉴其在管理、人才、市场、资源等方面的经验。

　　在这一过程中，远东由单一是线缆向能源服务、锂电、机场建设、电力设计、工业互联网等多个产业拓展，形成了以智能缆网产品和服务为主业，全面布局能源行业全产业链的发展格局，确立了集团化、多元化的经营模式。

　　创业初成，接下来远东又面临着怎样的冲击？进行了怎样的变革？

　　下一期，让我们共同回顾远东更加跌宕起伏的发展梦。